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第二十七章 价值所在（第2页）

1975年，18岁的他在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利1oo万。

1976年，19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源，靠卖袖珍声翻译器的专利给夏普公司，赚得他人生之中的第一个1oo万美元。

21岁毕业后，因为思念母亲，再次横渡太平洋回到家乡，并由日本的姓氏改回自己的汉籍姓氏。

他先模拟自己想成立的事业，分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，还依时序的不同，编出不同型态的公司组织图，作出沙盘推演。

1981年，24岁的安义正正式成立软件银行，在成立软件银行（批商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软件从业者交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模。

但后来因为经营不善而亏本，不过安义正却没有赖账，一年后他四处筹款，如数退回财团原有的投资资金。

虽然安义正一人承担起了损失的责任，却赢得了前辈们的佩服，软件银行从此声名鹊起，也为安义正奠定了事业的信用基础。

在日本，诚信是一家企业做大做强的生存基础。

真正让软件银行成为软件银行帝国的几次手笔，得益于安义正的几次大胆之举。

1991年以d公司，准备在日本行升级版，当时bor1and公司执行长ekahn很快就和软件银行达成共识。

同年，安义正说服美国区域网路专业公司网威e11开创东瀛新市场，为了分散风险，再度邀约迪士尼入伙。

到了1994年，开花结果，网威系统成为区域网路主要标准之一，年营业额达一亿三千万美元。

此事让网威副总裁dar1cbride认为安义正是个可以使任何事情成真的中介人，从此，他无比信任安义正。

1992年，安义正得到思科系统的日本代理权，并建议思科公司以路由器为试水，测试思科日本分公司的可行性，一个月后邀集了日本十四家会社，共同出资4千万美元，启动项目。

同年日本软件销售通路7o由软件银行控制。

1994年，在安义正37岁时成为1o亿美元富豪，公司成为上市公司。

最让安义正声名鹊起的是他收购雅虎股票的大手笔，1996年3月，软件银行注资1亿美元拥有了雅虎33的股份，同时引领日本雅虎成功进军东瀛。

第一年就获利，由于日本雅虎符合日本网友的使用习惯，85日本的网友曾造访此站，同时，日本雅虎的用户以惊人的度增长。

1998年2月，软件银行以四亿一千万美元脱手雅虎2的股票，净赚三亿九千万美元，1996年以一亿美元购入3o的雅虎股份，如今只剩28市值仍然高达八十四亿美元。

由此可见安义正的眼光如何长远并且卓越。

安义正虽然出生在日本，却不只一次说过他是中国人：“我家族的孙氏和韩国固有的孙氏不一样。

我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源！”

他还强调他是出自春秋时代的著名兵法家孙武的一族，他并不掩饰他根深蒂固的中国情绪，也曾经多次说过一句话。

“如果没有《孙子兵法》就没有我安义正！”

《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”

，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

安义正对《孙子兵法》的热爱程度出许多人的想像，也让许多中国人汗颜。

他不但时时读，而且在在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法十三篇中的第一篇是计篇。

因为万事从计划开始。

《孙子兵法》前面六篇全部讲了战前准备，安义正认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。

他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。

他将孙子的精髓应用到软件银行的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”

。

安义正对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中，他独创了一套自己的兵法，核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林山火海”

。

对于安义正的了解，商深也是从互联网以及许多人的口耳相传中得知，其中一个安义正创业初期的故事让他记忆深刻，因为此事让他觉得安义正和马朵有相似之处。

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