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CHAPTER 12（第2页）

大部分人的职场发展都会停留在运营经理和运营总监之间，无论是专家方向还是管理方向。

而很多公司又是需要运营管理人员的，此时公司通常会从之前的管理方向的人选里找到合适的人员，帮助他们晋升。

一般而言，管理方向的人员更适合走上运营的高层。

图12—2运营人的职场轨迹

很多人最关心的就是每个阶段的运营人员的收入会是怎么样的。

笔者想说的是，收入肯定是因人而异的，初级运营的收入相比互联网其他方向来说会是比较低的。

比如，一个在北京的应届大学毕业生运营的月薪范围可能为5000~12000元，每到了一个阶段，他（她）的收入应该会是成倍增长。

到vp级别后，可能就更高了，还会有可观的股票期权。

专家方向和管理方向的运营人，其实收入不会有太大的差别，更多的只是工作内容的区别而已，所以不用过于介意收入问题。

作为一个运营人，如果你是一个多面手，能应付各种问题，并善于协调各种关系，应该让自己在业务层面上更加的精通，并学会管理。

在日常工作中，培养自己的项目管理经验和人员管理经验，然后寻找更合适的机会，不断丰富自己各方面的能力，让自己成为管理者。

12.1.3运营和产品不分家

在很多移动互联网公司里，运营和产品是不分家的，同属于一个部门。

相对来说，这类公司对于运营业务的重视还不够充分，或者是由公司基因决定的，或者是由产品属性决定的。

而在这类公司里的运营人员，其实有很好的资源和背景，他们能第一时间了解到产品的各种信息，并且和其他公司的产品人员一样，能够和第一线的研发人员、测试人员沟通需求。

其实这个时候，运营人员和产品人员并没有特别明显的界限。

有一定经验的运营人，转向产品岗位也许是不错的选择。

笔者之前的运营同事，就有很多人成功地转到了产品岗位。

笔者也是如此，也经历过从运营转为产品的阶段。

从运营转到产品，大多数情况下，先从用户体验的角度来介入会比较容易一些。

简单地说，可以先从产品的前端界面体验和交互上以及一些偏运营方向的功能设计来入手，通过用户反馈和数据分析，提出一定的产品设计与优化方案。

后期，对产品有更多深入的了解时，可以开始接触一些产品的基础功能，其间逐步梳理产品逻辑。

再往后，可以做一些和后台相关的产品设计以及和技术结合更多一些的产品设计。

最后和运营人员一样，需要接触和了解产品的商业化方向的设计。

在笔者看来，运营人员更多时候是在执行，产品人员更多时候是在策划。

运营人员是不停地换着方法尝试，只要能增加用户使用、增加收入，这些事情都值得试；而产品人员是希望产品更专注，更多的是在选择。

运营主线在放中收，产品主线在收中放，两者都以用户和产品为基础，相互作用。

如果能同时了解这两种工作，对互联网从业者具有更大的帮助。

除了产品岗外，还有很多运营人在做了多年运营后，成功转向商务市场岗位，或者转向策划岗位等，都是不错的选择。

无论如何，在做运营时潜心修炼、积累宝贵的工作经验和工作方法，然后努力去做自己擅长的事情，总会有不错的回报。

做了几年运营后，也要为自己的将来打算了。

如果继续做运营，是做某个专项，让自己成为运营专家，还是负责整个项目或转向产品岗位等其他方向，将来成为公司产品和运营的负责人？是时候给自己定位了。

12.2做一个聪明的职场运营人

笔者在互联网和移动互联网公司工作多年，经历了各类公司，也遇到过各种各样的问题。

终于想明白了—任何公司都存在问题，没有问题的公司是不存在的，只是问题放到个人身上来看能否接受罢了。

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