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第11章 送礼四（第4页）

你刚才说到靳敏，离开总部时，主要部门我全部走了遍，在她那里，我听她讲到你的名字。

现在财务部的情况，黄蓄英给我简略汇报过了，我算略知一二。

但是这些情况，全是一面之辞，有没有太大价值，只能作参考啊，需要我更加深入地了解，形成自己的判断。”

志成配合地点点头。

魏玉辰看了看志成说：“其实我来贵西，压力挺大的。

别人都说我运气好，到了一个业绩好的省，可以一帆风顺，这完全讲颠倒了。

我宁肯到业绩差的省，挽狂澜于既倒，迅速扭转局面，做出一番公认的业绩。

到贵西川这样的好省，面临着如何保持红旗不倒的压力，不，不仅仅红旗不倒，还要为红旗增色，否则就算失败，这比扭转一个落后省难多了。

守成比开创更难，我想你明白这个道理吧。

现在贵西省的一些同志，有一种得意洋洋的情绪，喜欢躺在成绩上睡大觉，老记着过去的荣耀，容不得别人讲不好，缺失了工作的干劲和激情，我看某些市公司和省公司部门，这种倾向很严重。

长此以往，危害无穷。

做领导，这是为了变革，不能变革，就不要做领导。

我下了决心要改变这些状况！”

“对对，魏总您看问题一针见血。”

志成说。

“五年再造一个贵西公司的提法”

出来后，志成接连听说魏玉辰在调研时对市场不满，对预算管理不满，看来不是空穴来风。

他刚才的话，明明是有所指了。

志成说：“领导，我注意到第一次会议上，您没有提到财务共享中心的工作。

这项工作我在黄蓄英总的领导具体在抓，总部试点的工作，您有什么指示？”

魏玉辰朗声说：“你们财务部的工作，有时候处于自嗨状态，没有跟上我的思路！

财务共享中心，配场地、加人员、搞系统，钱花了不少，共享中心成了一个巨大的成本中心，说起来公司更合规了，花了钱，仅仅有这一点合规的作用，还远远不够。

财务部还要发挥对公司经营管理的更大的作用，同市场、营销、工程、维护这些部门的工作融合起来。

所以，靳敏提到财务共享中心的工作，我没有回应她。

如果说有什么指示的话，有两点。

第一，共享中心花了成本，我要的不只是合规，更强调要同经营工作的融合，见到效益；第二，近半年不要宣传共享中心的工作，半年后再宣传。

集团财务部那边，你可以回复，多给半年时间狠抓基础工作，试点情况，迟一点上报总结。”

“哦？领导，没有花多少钱。”

志成心里紧了一下。

想不到魏玉辰如此指示。

这表示共享中心要夭折吗？今天来表忠心，无论如何不能逆魏玉辰的意见讲话，旋即说：“好的，我按您的指示办。”

“你回去好好想想，哪些工作有差距，有可以落实的改进建议的，报给我。”

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