家族企业通过合理规划资金，逐步推进生产设备的更新换代，并制定详细的员工培训计划，提高员工对新生产模式的适应能力。
就在努力推动生产模式变革的同时，家族企业在人才竞争方面遭遇了激烈的挑战。
行业内优秀人才的争夺愈发激烈，企业在吸引和留住高端人才方面的优势逐渐减弱。
人力资源部门的小杨焦虑地说：“竞争对手给出的薪酬待遇和发展空间更具吸引力，我们在人才招聘和留存上遇到了很大困难。”
为了提升企业对人才的吸引力，家族企业优化薪酬福利体系，打造更具竞争力的职业发展通道，同时营造良好的企业氛围和文化。
但这些举措的效果需要一定时间才能显现。
招聘主管小郑说道：“建立良好的雇主品牌形象并非一蹴而就，需要持续的努力和投入，而且还需要不断根据人才市场的变化进行调整。”
家族企业加强与高校和专业机构的合作，提前锁定潜在人才，并通过内部推荐等方式拓宽招聘渠道。
与此同时，家族企业在数字化转型的深度和广度上还存在不足。
虽然已经在某些领域引入了数字化技术，但在整个业务流程的整合和优化方面仍有很大的提升空间。
信息技术部门的小孙苦恼地说：“各部门之间的数据孤岛现象依然存在，数字化技术未能充分发挥其应有的作用，影响了企业的运营效率和决策质量。”
为了深化数字化转型，家族企业制定全面的数字化战略，加强数据治理和系统集成。
但这涉及到对现有业务流程的重新梳理和改造，可能会引发部门之间的利益冲突。
业务部门负责人小李说道：“业务流程的调整可能会影响到部门的短期利益，推行过程中遇到了不少阻力。”
家族企业通过高层推动和跨部门协调，加强沟通与合作，逐步消除部门之间的隔阂，推动数字化转型的顺利进行。
然而，在努力深化数字化转型的同时，家族企业发现企业的风险管理意识和能力有待提高。
在面对市场波动、政策调整等外部风险时，企业的应对措施不够及时和有效。
风险管理部门的小周说道：“我们对风险的预警和评估不够准确，导致在风险来临时常常处于被动局面，给企业造成了损失。”
为了增强风险管理能力，家族企业建立完善的风险预警机制，加强风险模拟和应对预案的制定。
但风险的复杂性和不确定性仍然给企业带来了巨大的挑战。
风险分析师小杨说道：“市场变化万千，新的风险不断涌现，要做到全面准确的风险预测和应对确实难度很大。”
家族企业加强与专业风险管理机构的合作，借助外部专家的经验和智慧，提升自身的风险管理水平。
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