然而，家族企业在国际文化创意产业市场的奋进之途中，更多的难题纷至沓来。
在文化创意产业的资源整合与协同发展方面，如何有效地整合内外部资源，实现各业务板块的协同发展，成为了一项艰巨的任务。
资源整合经理小王眉头紧锁地说道：“梳理企业内部的人力、物力、财力等资源，寻找外部优质的合作资源，构建协同发展的平台，需要强大的统筹能力和协调能力。
但资源分布零散，部门之间存在壁垒，协同合作的难度较大。”
为了推动资源整合与协同发展，家族企业建立了专门的项目管理团队，制定了协同发展的流程和制度，但在打破部门隔阂和实现资源最优配置方面仍面临诸多挑战。
同时，家族企业在国际文化创意产业中的创新商业模式探索与盈利模式优化面临困境。
在竞争激烈的市场环境中，传统的商业模式和盈利模式已难以满足企业发展的需求。
商业模式创新主管小李焦虑地表示：“研究市场趋势和消费者需求变化，探索新的商业机会和盈利增长点，需要敏锐的市场洞察力和敢于尝试的勇气。
但创新伴随着风险，新的商业模式可能面临市场接受度低、盈利周期长等问题。”
为了寻求创新的商业模式和优化盈利模式，家族企业开展了市场调研和试点项目，但在大规模推广和持续优化方面仍需不断摸索。
另外，家族企业在国际文化创意产业的文化传承与现代审美融合的平衡把握上难度颇高。
既要传承和弘扬传统文化的精髓，又要符合现代社会的审美需求，这对产品和服务的设计提出了更高的要求。
文化融合主管小赵无奈地说道：“深入挖掘传统文化的内涵和价值，将其与现代设计理念和审美趋势相结合，需要对文化有深刻的理解和创新的设计能力。
但在实际操作中，可能会出现过度迎合现代审美而丢失传统文化特色，或者因过于保守而缺乏市场吸引力的情况。”
为了实现文化传承与现代审美的平衡融合，家族企业邀请了文化专家和设计大师参与项目，但在产品和服务的市场反馈和调整优化方面仍有待加强。
尽管困难重重，家族企业依然积极探寻解决之道。
在资源整合与协同发展方面，通过加强沟通与培训，建立共同的目标和利益分配机制，企业逐步消除了部门之间的障碍，提高了资源利用效率和协同效果。
在创新商业模式探索与盈利模式优化方面，经过对试点项目的总结和改进，借鉴行业先进经验，企业找到了一些适合自身发展的商业模式和盈利途径。
在文化传承与现代审美融合的平衡把握方面，通过收集市场反馈和用户意见，不断改进设计方案和产品服务，企业推出了一批既具有文化底蕴又符合现代审美的优质作品。
未来，家族企业在国际文化创意产业市场的发展依然充满不确定性。
在文化创意产业的行业标准制定与质量控制方面，如何参与制定行业标准，提升产品和服务的质量，是企业提升竞争力的关键。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。
