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第57章 多元化的挑战与调整（第1页）

公司在多元化展的道路上取得了初步的成功，新业务方向也显现出一些增长的潜力。

然而，随着业务的扩展，谢轩逐渐意识到，公司的资源和管理正面临着前所未有的压力。

各个业务线之间的协调变得更加复杂，资源的分散使用也让公司核心业务的展受到了影响。

随着公司进入物联网、智能健康设备和新能源等新兴领域，内部的资源分配问题变得愈明显。

原本聚焦在智能家居业务上的资源，开始分散到多个新业务线，各个项目团队都在争夺公司的资金、技术支持和人才资源。

这种资源的过度分散让每个团队都感到捉襟见肘。

技术部经理李伟在一次例会上表达了他的担忧：“我们现在的研资源明显不够，很多新项目都在排队等待技术支持，导致进展缓慢。

我们必须要重新考虑资源的优先级。”

市场部的王芳也提出了类似的问题：“各个新兴业务的市场推广都需要大量的资金和人力支持，但我们现有的预算根本无法满足每一个项目的需求，导致市场推广的效果并不理想。”

听着团队的反馈，谢轩感到十分沉重。

他清楚，公司进入多个新领域虽然带来了新的机会，但也让公司陷入了资源分散、管理复杂的困境。

各个部门都在为有限的资源而争斗，核心业务的推进受到了影响，而新业务的展也不如预期。

除了资源分散的问题，公司内部的管理也变得更加复杂。

随着新业务的不断增加，管理层在协调各个业务线的工作时遇到了诸多挑战。

各个业务部门的目标不同，执行进度也不一致，导致决策流程变得冗长，效率大幅下降。

运营部的陈明在一次管理层会议上提到：“现在我们的决策流程变得非常缓慢，每个业务部门都有自己的优先事项，很难统一协调。

很多项目的推进因为等待决策而延迟。”

谢轩意识到，公司的管理结构已经无法适应当前的多元化展模式。

过多的项目和部门使得公司内部的沟通和决策变得复杂和低效，不仅浪费了时间和资源，也让整个团队的士气受到影响。

“我们现在的管理架构不够灵活，过于依赖传统的层级式决策方式。”

谢轩在管理层会议上说道，“如果不进行调整，我们的公司将失去竞争力。”

在分析了公司的现状后，谢轩做出了一个重要的决定：公司需要重新聚焦核心业务，适度减少对新兴业务的投入，避免资源过度分散。

“多元化展固然重要，但我们不能因此失去公司的核心竞争力。”

谢轩在一次内部高层会议上说道，“我们最擅长的是智能家居和物联网领域，这是我们目前的核心竞争力。

我们必须优先确保这些领域的资源分配和展。”

他提出，公司的核心业务——智能家居和物联网——应该得到更多的资源和关注，确保其继续保持行业的领先地位。

同时，新兴业务的探索应该保持适度的节奏，不再盲目扩张。

“我们不能放弃对新兴领域的探索，但也不能因为新业务的展而牺牲核心业务。”

谢轩继续说道，“我们需要找到一个平衡点，在保持创新的同时，确保公司的稳定和可持续展。”

为了落实这一决策，谢轩决定对公司内部的资源进行重新整合。

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