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第25章 最后的决定（第3页）

“这些事情我们管不了也没有能力去管，张总他们自会想办法。”

“专业的事让专业的人去做，我们还是想想自己的问题。”

“什么问题，培育车间的问题不是解决了吗？”

“是车间管理的问题。”

二人回到办公室。

“实验车间必须要按照实验室的管理模式，所有的员工必须要经过专业的培训，必须考核通过才能上岗。”

公司也是最近两年突然发展起来的，车间的管理并不完善。

车间的新人进来都是跟着一个师秦学，等员工能独立开机即可上岗。

教学一直沿袭老带新的策略。

“老带新是建立在有成熟的技术文件上的，现在跟以往不一样，当时整个公司规模小，操作步骤由员工口口相传可以提高效率。”

“以后设备越来越多，人越来越多，每个人的接受程度不一样，就是因为人而产生差异。”

“在设备没有完全实现自动化之前，人是影响质量的很大因素，所以人的管理必须要系统且科学。”

一个制造业公司在发展中的时候，必然会有一个小作坊的阶段。

虽然前期投入很多财力，但一般都是在技术与设备上。

这个时候的人员管理都很随意。

机器操作或者工艺改进都是口口相传，没有文件支持。

但是一旦公司开始壮大，人员变得复杂。

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