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第1章 分工四（第5页）

那我也直说。

有中意的供应商，并不违反采购规范吧？搞采购，并不是每次都要开盲盒，完全可以选好药品找医生写个处方的嘛。

现在我选好药品了，找你写个处方。

好，我分析给你听听”

。

向阳心想，尽量用形象和温和的语言，取得观念上的一致，否则会沟而不通。

人在屋檐下，不得不低头，采购部在很多时候，象个权力部门，有事找他们，员工个个全变成了宪兵，见官高一级，不敢得罪。

岳昊这个经理，等同于财务部的室主任，象向阳管的易风华一样，四级经理而已。

可部门副总经理对一个采购经理，只能好言好语。

理由是什么？为财务共享中心运作而生的信息系统，同现有的核算软件和报表软件直接相关，而现有这两个软件，是省内一家叫“纵横”

的公司开发和维护的，如果信息系统由纵横公司来开发，必定事半功倍。

“单一来源采购主要适用以下几种情况，分别是采购标的来源单一、紧急采购、附加合同、重复采购，哦，对了，还有招标失败转为单一来源采购。

你这种情况，属于哪种情况？”

岳昊象医生问诊似的，进入了给向阳开处方的状态。

“算重复采购吧？”

“策划中的信息系统，不同于现有的核算系统和报表系统，信息系统有特定的、全新的功能。

它不属于重复采购。”

“可不可以算附加合同？我懂公司的采购办法，这个应该有条件算。”

“太勉强了，站不住脚。”

岳昊拿出了一册书，翻到附加合同那一段，“更换供应商会造成不兼容或不一致的困难，可以按附加合同办理？向总，你是指这个条款？请注意，所谓附加，是要附加到主合同上面，主合同在先，附加的内容是为完成主合同必需的、未曾预料到的额外服务。

信息系统同核算系统和报表系统的关系，不是属于‘完成主合同’。

还有一点，附加合同，不能超过主合同价值的一半，原来的核算系统和报表系统的合同多少金额？信息系统要远超原来金额的一半了吧？”

此路不通。

向阳想想又说：“如果把原来的核算系统、报表系统废掉，重新开发信息系统，可不可以走单一来源采购？”

“更不行，这个肯定更不行了。

这种全部重构的方式，推倒原来的系统重建，完全背离单一来源采购了。

我明白了，你们要保住原来的供应商？原供应商如果来参与，可以在评分给一些鼓励分，仅此而已。”

岳昊讲得斩钉截铁。

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