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第4章 竞聘四（第5页）

什么是好的财务经理？好的财务经理应该‘理财不当家‘，理财才财务经理的本职，当家是公司领导，真正的财神爷是公司领导！

我们千万不要被财务教科书蒙蔽了双眼，对财务经理的职责和作用认识不清。”

耿阳、罗边疆带头鼓起掌来，现场响起一阵不大不小的掌声。

志成快速看了一下前排，三位公司领导在微微点头，有的还露出了赞许的微笑，但万总和徐总泥塑木雕一般，没有表情。

“当然，鉴于财务工作的专业性、复杂性以及同业务的融合性，财务经理应当在以下几个方面发挥好作用……我的竞聘优势是……”

当志成报出自己考取的证书的时候，有意识地停顿了一下，耿阳和罗边疆配合着带头鼓掌，这次掌声多起来，评委们听到掌声热烈，配合着拍了几下手。

事前排练了一下，耿阳和罗边疆暗地里“领掌”

。

志成讲到了自己的工作亮点：“信建公司的业务种类、客户规模、收入规模、资产规模，在万总为首的领导班子励精图治下，已经今非昔比。

一方面公司在迅速发展，另一方面分散的、独立的财务管理模式却难于匹配，亟须改进财务管理模式，建立适应公司发展新型财务管理模式-----财务共享中心。

这是一次深刻的变革。

万总、徐总高瞻远瞩，鼓励我们开展有益的探索。

我在这项工作里，发挥自己熟悉公司业务、流程和财务规范的作用，为改革尽了绵薄之力。

总部已将此工作列作全国试点，省里已完成了相关准备工作，预计明年上半年，共享中心就将开始试运行。

集中统一的的财务组织，财务、业务进一步融合，上级单位真正实现对成员单位的控制和支撑，这样的局面指日可待了！”

耿阳和罗边疆要领出更大的掌声，志成看到颜如玉心领神会起来，加入到了“领掌”

行动中。

效果果然不错，万总和徐总欣然鼓了掌。

演讲刚好四十五分钟，志成卡着最后几秒说完“谢谢倾听”

，听众为这精确的时间把控鼓了掌，虽不及审计署司长那般热烈，志成仍觉得达到了预期。

赵耀宣布进入提问环节。

吉天成副总经理先问：“请问，财务如何服务好、支撑销售？”

吉总分管销售，经常觉得财务不给力，为何有此问题，志成心知肚明。

志成说：“谢谢吉总提问。

我想有三点。

第一点，财务要找准定位。

销售是公司的关键职能，财务是公司的重要职能，没有销售，公司和全体员工就没得吃，所以财务树立服务好、支撑好销售的意识，天经地义，对于销售提出的问题，不能简单说不，而是要给方法、给措施。

我本人在这方面的意识是很强的。

公司的销售方案中的财务问题，亲自把控。

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