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第53章 数字化新的起点（第2页）

风宇沉思片刻后说：“我们要建立一个统一的信息平台，打破部门之间的壁垒，实现信息的实时共享和流通。”

他们投入资金开了一套高效的企业信息管理系统，将各个部门的业务流程整合到一个平台上，大大提高了跨部门协作的效率。

在解决内部问题的过程中，公司的外部环境也生了变化。

政策法规的调整、原材料价格的波动以及消费者偏好的转变，都给公司的运营带来了一定的压力。

“风宇，政策的变化对我们的业务影响很大，我们要如何应对？”

法务总监问道。

饱饱说：“密切关注政策动态，提前做好预案，同时积极与政府部门沟通，争取有利的政策支持。”

他们成立了专门的政策研究小组，及时调整公司的展策略，以适应政策法规的变化。

同时，加强了供应链管理，优化采购成本，降低原材料价格波动的影响。

经过一段时间的努力，公司在数字化转型方面取得了显着成效，业务实现了快增长。

但风宇和饱饱并没有满足于现状，他们开始思考如何进一步拓展公司的业务边界。

“风宇，我觉得我们可以涉足餐饮供应链金融领域，为上下游企业提供金融服务。”

饱饱提议道。

风宇说：“这是个不错的想法，但金融领域风险较高，我们要谨慎行事。”

他们深入研究了餐饮供应链金融的市场需求和风险特点，制定了详细的业务规划和风控措施。

在充分准备的基础上，小心谨慎地进入了这个新的领域。

刚开始，业务进展并不顺利，由于缺乏相关经验，遇到了不少困难和挑战。

“风宇，客户对我们的金融产品接受度不高，业务推广难度很大。”

金融业务经理说道。

风宇鼓励道：“不要灰心，我们分析原因，改进产品设计，加强市场宣传。”

他们对金融产品进行了优化，更加贴合客户的需求。

同时，通过举办行业论坛、布研究报告等方式，提升了公司在金融领域的知名度和影响力。

随着时间的推移，公司的餐饮供应链金融业务逐渐走上正轨，为公司带来了新的利润增长点。

但在这个过程中，风宇和饱饱也面临着来自内部和外部的双重压力。

内部方面，由于新业务的开展，公司的组织架构和管理流程需要进一步优化和调整，以适应多元化的业务格局。

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“风宇，各个业务部门之间的资源分配不均，导致有些项目进展缓慢。”

资源管理负责人说道。

风宇皱起眉头：“我们需要重新评估各业务的优先级，合理调配资源，确保重点项目的顺利推进。”

饱饱补充道：“同时，也要加强部门之间的沟通与协作，避免出现各自为政的情况。”

他们组织了多次跨部门会议，共同商讨资源分配和项目协同的问题，逐渐建立了一套更加科学合理的管理机制。

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