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第252章 现有人才的留住（第1页）

在人才竞争激烈的大环境下，何姣姣深知留住现有人才对于公司的稳定展至关重要。

她明白，仅仅依靠外部招聘来满足公司的人才需求是远远不够的，必须同时采取措施留住现有的优秀员工。

何姣姣先从改善福利待遇体系入手。

她进行了深入的市场调研，了解同行业其他公司的薪资水平和福利待遇情况。

通过对比分析，她现公司在薪资竞争力方面存在一定的不足。

于是，她向公司管理层建议提高薪资水平，使其更具竞争力。

例如，对于一些关键岗位的员工，何姣姣提出了针对性的薪资调整方案，确保他们的薪资水平在行业内处于较高水平。

同时，她还建议增加绩效奖金，以激励员工更加努力地工作。

绩效奖金的设置根据员工的工作表现和业绩贡献进行评定，让员工切实感受到自己的努力得到了回报。

除了薪资和绩效奖金，何姣姣还关注员工的福利保障。

她建议公司完善员工福利体系，包括提供更好的医疗保险、带薪年假、节日福利等。

例如，她推动公司与一家知名的医疗保险机构合作，为员工提供更全面的医疗保障；增加员工的带薪年假天数，让员工有更多的时间休息和放松；在重要节日为员工放精心准备的节日礼品，增强员工的归属感。

在改善福利待遇体系的同时，何姣姣还积极推动建立公平公正的晋升机制。

她认为，员工在公司工作不仅仅是为了获得经济回报，更希望能够有良好的职业展前景。

因此，建立一个公平公正的晋升机制对于留住人才至关重要。

何姣姣与人力资源部门合作，制定了一套科学合理的晋升评估体系。

该体系综合考虑员工的工作业绩、专业能力、领导能力等多个方面的因素，确保晋升的公平性和公正性。

同时，她还鼓励员工积极参与内部竞聘，为员工提供更多的晋升机会。

例如，在一次内部竞聘中，何姣姣现一位员工在工作中表现出色，但由于缺乏自信而不敢报名参加竞聘。

她主动与这位员工沟通，鼓励他勇敢地展示自己的能力，并为他提供了一些竞聘的建议和指导。

最终，这位员工成功地获得了晋升机会，极大地增强了他对公司的归属感和忠诚度。

此外，何姣姣还大力推动建立丰富的培训体系。

她深知，在快展的时代，员工需要不断学习和提升自己的能力才能适应市场的变化和公司的展需求。

因此，她建议公司加大对员工培训的投入，为员工提供多样化的培训课程和学习机会。

例如，公司可以邀请行业专家来公司进行讲座和培训，组织员工参加外部培训课程和研讨会，鼓励员工在线学习等。

通过这些培训活动，员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的展做出更大的贡献。

同时，员工也能够感受到公司对他们的重视和关心，增强对公司的忠诚度。

通过何姣姣的努力，公司的福利待遇体系得到了显着改善，晋升机制更加公平公正，培训体系也更加丰富完善。

这些措施有效地留住了现有人才，增强了员工的归属感和忠诚度，为公司的持续展奠定了坚实的基础。

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