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第251章 人才储备的规划（第1页）

何姣姣在工作中逐渐认识到，人才是企业持续展的核心竞争力，而做好人才储备则是应对未来挑战的关键。

她深刻理解到，仅仅依靠现有的人才队伍难以满足公司不断展的业务需求，尤其是在市场竞争激烈、行业变化迅的情况下，必须未雨绸缪，提前规划人才储备。

何姣姣先积极与各部门主管进行深入沟通。

她组织了一系列的会议和一对一的交流，详细了解各个部门的业务展规划、当前面临的挑战以及未来可能的拓展方向。

通过与销售部门主管的交流，她了解到随着市场的不断扩大，公司未来可能需要更多具备市场开拓能力和客户关系管理能力的人才；与技术部门主管的讨论则让她明确了在技术创新不断加的背景下，对高端技术研人才的迫切需求。

在与各部门主管的沟通中，她认真记录下每个部门所提出的关键岗位需求以及对人才技能和素质的具体要求。

在充分了解各部门需求后，何姣姣开始梳理关键岗位与人才需求。

她将公司的各个岗位按照重要性和紧急程度进行分类，确定了一批关键岗位，如高级技术工程师、市场营销专家、项目管理经理等。

对于每个关键岗位，她详细分析了所需的专业技能、工作经验、领导能力等方面的要求，并结合公司的战略展目标，预测了未来一段时间内这些岗位的人才需求数量。

例如，在分析高级技术工程师岗位时，她考虑到公司即将开展的几个重大技术研项目，预计未来一年内至少需要增加三名具备丰富经验和创新能力的高级技术工程师。

为了确保公司在业务拓展时有充足的人才支持，何姣姣着手建立人才储备库。

她先在公司内部进行人才盘点，通过员工绩效评估、36o度反馈等方式，筛选出一批有潜力的员工。

这些员工在专业技能、工作态度、学习能力等方面表现出色，具有较大的展潜力。

何姣姣将他们的信息录入人才储备库，并为每个人建立了详细的档案，包括个人基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估结果等。

同时，她还积极拓展外部人才渠道，与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，定期收集优秀人才的信息，纳入人才储备库。

对于人才储备库中的有潜力员工，何姣姣制定了个性化的展计划。

她根据每个员工的特点和职业展目标，为他们量身定制了培训课程、项目锻炼、导师指导等展方案。

例如，对于一名有潜力的年轻技术人员，何姣姣为他安排了参加行业前沿技术培训课程、参与公司重大技术研项目以及与资深技术专家结对学习等展机会。

通过这些个性化的展计划，有潜力员工能够快提升自己的能力和素质，为未来担任关键岗位做好准备。

何姣姣还定期对人才储备库进行更新和维护。

她跟踪有潜力员工的展情况，及时调整他们的展计划。

同时，她也不断收集新的人才信息，扩充人才储备库的规模。

通过持续的努力，何姣姣建立的人才储备库为公司提供了坚实的人才保障，确保公司在业务拓展时能够迅找到合适的人才，为公司的持续展奠定了坚实的基础。

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