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第27章（第2页）

第二天在客户住的宾馆见面时，总经理第一句话就问刘先生：“礼品准备好了吗？”

“按您的意思都准备好了，300元钱的西服。”

“这哪拿得出手啊？赶快去换！”

一晚上老板就变卦了。

幸好刘先生昨天晚上就准备好了，于是把车开出去绕了一圈，就回来了。

总经理夸赞刘先生能干。

但是，当时如果刘先生和总经理据理力争说不能送300元钱左右的西服，那么结果将是另外一个样了。

刘先生的聪明之处就在于，无论何时何地都尊重老板的决定。

所以不要和老板争辩什么。

无论在公司内外，都要让人感觉你和老板是有等级的。

不要说社会人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。

老板需要等级，一旦老板觉得你和他没有了等级，你的职业生涯也就到头了。

我们再来看另外一个反面的例子：

有个杂志社给一个作家做了一期专访，杂志出来以后，这个作家收到了一本样刊，他想多要几本送给朋友，便打电话给杂志社主编。

主编不在，杂志社里一个小姐接了电话。

“麻烦你转告一下主编，我希望多要几本这期杂志。”

“这个啊，没问题！

您直接派人过来拿就成。”

小姐爽快地说。

作家正打算驱车去拿杂志时，就接到主编的电话：“对不起！

刚才我不在，杂志收到了吧？我刚才派人给你多送了几本过去。”

停了一下，主编又说：“可是，对不起，我想知道是哪位小姐说您可以立刻过来拿。”

作家很奇怪，问道：“有问题吗？”

“当然没问题，您要十本都可以，我只是想知道，是谁在自作主张。”

事情的结果可想而知，那位自作主张的小姐免不了受到上司的

一番责备，她在主编心目中的印象也肯定会大打折扣。

自作主张被视为最不尊重老板的行为之一。

无论什么时候，只要上司没有授予你定夺的权利，你就不要越权替上司决定任何事情。

否则，吃亏的人绝对是你。

在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主，是职场新人常犯的毛病。

你必须知道，无论你帮老板做了多少事，也无论老板多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。

出了错，他承担；有面子，也该由他来卖。

上司反感下属的自作主张，其实不在于下属的擅自决定给工作带来的损失——通常说来，这种损失是微小的。

上司真正在意的是下属越权行事的行为，以及这种做事风格所反应的下属心中对上司的尊重程度。

尽管这种行为不一定说明下属不注意上司的存在，不把上司放在眼里，但在上司的理解中，往往会把这种行为与下属对自己的个人态度联系起来，最后认定这种做法不仅是对自己的无视，也是下属工作经验与能力欠缺、办事不稳重的表现。

这样一来，你无意中的一次私自定夺行为，可能给你带来的就是上司以后的冷遇与不信任。

这种误会与不信任，可不是一朝一夕能够改变的，对员工前途的损伤，也是难以弥补的。

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