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第85章 房产集团的改革（第2页）

刘积仁喷出一口烟雾，说道：“小陆，最近办公室有没有听到什么议论，对公司、对班子或者对我本人的？”

刘积仁有个习惯，每次开完会、讲完话后，或者推行一项较大的决策部署之后，都喜欢搜集方方面面的议论和评价。

就像古代统治者重视民间童谣一样，他觉得这是一种民心导向，至少也代表一种风潮，不可不察。

几个信任的嫡系心腹被问到的最多，陆自明早已习以为常。

他把最近听到的一些工作上的、人事上的各方面议论简单归纳，扼要汇报给刘积仁。

刘积仁听完后很满意，说道：“最近有个事情需要你来办，就是集团的机构改革方案。

我想了许久了，本来这个事是党委办和你们行政办一道弄，以党委办为主的，但现在党委办正在搞省级文明单位的创建工作，手头上事情多，没有人手，我想这个改革方案还是以你为主来搞。”

“好的，好的，刘总。”

陆自明连连点头答道。

“这个事情比较敏感，一定要注意保密。

方案的起草以你为主，其他人知道的越少越好。

基本的调整思路我跟你大致说一下。”

刘积仁成竹在胸，吸一口烟说道：“开发条线，要整合深房建筑公司平台，把公房和物业的维修队统一归并到建筑公司平台，做大做强建筑板块，这个板块其实是可以有很大的发展空间的，现在资源碎片化，力量分散，没有做起来。

这次改革就是要把资源和管理力量集中起来，提出发展的目标和方向，争取增加一个集团经济利润的新的增长极，长远来看，对整个集团发展是很有利的；物业条线要撤销现有的大分公司模式，按照街道片区，组建四个物业管理分公司，下面大的小区可以设立工作站，一般的维修工作可以保留工人队伍，所有的大修工程交给建筑公司统一实施，统一核算。

王总脱开兼任的分公司经理职务，集团层面对物业管理以督查考核为主，不再直接介入业务运营。

物业管理一定要把问题解决在基层，苗头化解在基层，矛盾不能层层上交。

因此必须采取这种扁平化、网格化的管理模式，才能对整个物业管理行业评价有一个大的改观。

公房管理条线也一样，撤销现有的大的分公司，周总脱开分公司经理，组建新的公房分公司，基本框架保持不变，维修工作和物业一样，小的分公司自己搞，大的交给建筑公司。

商贸公司原先以三产贸易为主，实际上没有多少效益。

现在开发、物业、公房上面的材料采购业务由材料科实施，实际上是把集团的利润流出去了，这次改革，要加强商贸公司的实体化运作，以后集团的甲供材料原则上由商贸公司来代理，把利润极化到集团。

材料科负责采购计划制订、监督和指导，商贸公司负责具体实施。

以后，建筑公司和商贸公司这两个子单位要实施更灵活的薪酬待遇制度，要拉开差距，既然走市场化路线就要体现多劳多得！”

刘积仁一边抽烟一边娓娓道来，这些改革措施在他的脑中已经盘旋很久，早已深思熟虑。

结合前段时间对自己的匿名投诉举报，他决心立即实施改革计划。

关于材料采购中的腐败问题已经浮出水面，反映越来越多，如果不改变现状，不知道哪天这把火就要烧到自己的屁股底下。

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