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第246章 智猪博弈二（第3页）

对于“大猪”

角色

-高成本与高风险并存：前期的巨大投入意味着“大猪”

承担了较高的成本和风险。

如果市场预测失误或者产品研失败，可能会导致巨额损失。

例如，一些汽车制造企业投入大量资源研新能源汽车技术，但如果市场对该技术的接受度不如预期，或者出现技术瓶颈，就会面临巨大的财务压力。

-容易被模仿和跟进：“大猪”

的成果很容易被“小猪”

模仿和跟进。

由于“小猪”

没有承担前期的研和市场开拓成本，它们可以以较低的价格进入市场，与“大猪”

竞争。

例如，一些大型药企研出新药后，小型药企可能会很快推出仿制药，抢占部分市场份额。

-创新压力持续存在：为了保持领先地位，“大猪”

需要持续进行创新投入，这对企业的资金实力、研能力和管理水平都提出了很高的要求。

一旦创新度放缓，就可能被其他竞争对手越。

对于“小猪”

角色

-市场份额受限：“小猪”

通常只能获取“大猪”

开拓后剩余的市场份额，很难成为市场的主导者。

例如，在电商直播领域，头部主播和大型直播机构占据了大部分流量和市场份额，小主播只能在其剩余的空间中寻找机会，难以实现大规模的业务扩张。

-依赖外部环境：“小猪”

的生存和展很大程度上依赖于“大猪”

的行动和市场环境。

如果“大猪”

改变策略或者市场出现重大变化，“小猪”

可能会受到很大的冲击。

比如，当大型电商平台调整算法规则或者推出新的竞争策略时，依赖平台流量的小型电商店铺可能会面临流量下降、销售减少等问题。

-品牌建设困难：在“搭便车”

的过程中，“小猪”

很难建立起具有强大影响力的品牌。

因为它们缺乏率先行动的机会，在品牌形象塑造和品牌知名度提升方面相对滞后。

例如，一些模仿大品牌设计的小品牌服装，很难在消费者心中树立起独立、高端的品牌形象。

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