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第248章 斗鸡博弈二（第1页）

在社交场合中，斗鸡博弈也有诸多应用：

争论场景

-当两个人在讨论观点时产生激烈冲突，双方各执一词，都想让对方接受自己的观点，这就形成了斗鸡博弈的局面。

例如，在一个读书分享会上，两个人对某本小说的主题解读有很大分歧。

-如果双方都强硬地坚持自己的观点，不肯让步，争论可能会升级为争吵，最后导致双方关系恶化，两败俱伤，就像斗鸡博弈中两车相撞的糟糕结果。

但如果一方选择缓和语气，先认可对方观点中的合理部分，也就是采取避让策略，那么这场争论就可能会平和地结束，避让的一方可能会赢得对方的好感，而坚持的一方也会觉得自己的观点得到重视。

社交地位争夺

-在一些社交圈子里，人们可能会暗中争夺社交地位。

比如在一个新组建的工作团队中，有两位成员都有较强的领导能力，他们可能都希望成为团队的核心人物。

-他们都可以选择积极表现自己、争取主导权（前进），或者退居二线、支持他人（避让）。

如果两人都过度地争夺领导地位，可能会引团队内部的矛盾和分裂，对双方的形象和团队关系都不利。

然而，若其中一人主动避让，让另一个人挥领导才能，避让的人可能会因为其团队合作精神而获得其他人的认可，而成为领导的人也能够顺利开展工作。

社交冲突解决

-当两个人生冲突，比如因为误会而产生矛盾，双方可以选择是继续针锋相对，还是选择退让一步来化解矛盾。

例如，两个朋友因为一次活动的安排产生了冲突，一个想去看电影，一个想去逛街。

-如果双方都坚持自己的想法，互不相让，友谊可能会出现裂痕。

要是其中一方说“我们先去逛街，下次再看电影吧”

，采取避让策略，这种小的妥协可以避免冲突升级，维护良好的社交关系。

并且在下次类似的情况中，之前避让的一方可能会得到对方相应的让步。

在商业活动中，斗鸡博弈有以下应用：

市场进入与竞争

-新市场进入：当一家新企业打算进入一个被现有企业垄断的市场时，就像斗鸡博弈。

新企业（a）和现有企业（b）都面临选择。

a可以选择强力进入市场，b可以选择抵抗或者接纳。

如果a强行进入，b激烈抵抗，可能会引价格战或者其他恶性竞争，双方都可能受损，如资金大量消耗、品牌形象受损等。

但如果a进入，b选择接纳，通过合作或适当竞争，双方可能在市场中共同获利。

-多个竞争者：在多个企业竞争的市场中，比如智能手机市场。

各品牌都在争夺市场份额，对于两大主要品牌（c和d）来说，它们可以选择激进地推出新功能、新机型并大打价格战（前进），或者稳健地展，维持价格和产品更新节奏（避让）。

如果c和d都激进，可能会导致整个市场利润空间被压缩，双方都面临利润下滑；若一方激进，另一方稳健，激进方可能抢占更多份额，稳健方份额可能缩小；如果双方都稳健，市场相对稳定，双方利润可能稳定在一定水平。

供应链上下游博弈

-采购价格谈判：在制造商（e）和供应商（f）之间，关于原材料采购价格进行谈判时是典型的斗鸡博弈。

e希望价格尽可能低，f希望价格尽可能高。

如果e坚持压价太狠，f坚持高价不卖，可能导致供应链中断，双方都会遭受损失，例如e无法生产，f失去客户。

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