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第92章 反有所得二（第3页）

的基本款服装和高性价比在电商领域脱颖而出，其“反传统品牌”

的营销策略，强调去品牌化、注重产品本身的价值，吸引了大量年轻消费者。

在取得一定成功后，凡客开始尝试“反有所得”

的策略，不满足于只做服装，而是进行大规模的品类扩张，涉足包括家电、数码、家居等多个领域。

失败原因：这种背离其核心业务的扩张策略，导致了资源的分散和管理的混乱。

新进入的领域竞争激烈，凡客缺乏相关的经验和优势，无法与专业的竞争对手抗衡。

同时，过度扩张使得凡客的品牌定位变得模糊，消费者对其品牌的认知度和信任度下降，最终导致了业务的下滑和市场份额的萎缩。

乐视的生态化反战略：

策略：乐视提出“生态化反”

的概念，试图打造一个涵盖视频、电视、手机、汽车等多个领域的生态系统。

其想法是通过不同业务之间的协同效应，实现资源共享和价值最大化，这种“反常规”

的商业模式在当时引起了广泛关注。

失败原因：然而，乐视在实施过程中过于激进，在各个业务领域都投入了大量的资金，但却没有形成有效的盈利模式。

例如，乐视在汽车领域的投入巨大，但汽车研和生产需要大量的资金和技术支持，乐视在这方面的能力不足，导致项目进展缓慢，资金链断裂。

此外，乐视的其他业务也面临着激烈的竞争和市场压力，无法为整个生态系统提供足够的支持，最终导致了乐视的破产。

柯达的转型困境：

策略：柯达曾经是胶卷摄影领域的巨头，在数码摄影技术兴起后，柯达意识到了传统胶卷业务的衰落，试图进行转型。

柯达采取了一种“反传统摄影”

的策略，大力研和推广数码摄影产品，但同时又不愿意放弃传统胶卷业务，希望在两者之间找到平衡。

失败原因：这种犹豫不决的策略导致了柯达在数码摄影领域的展滞后。

一方面，柯达在数码摄影技术的研上投入不足，产品的竞争力不强；另一方面，传统胶卷业务的拖累使得柯达无法全身心地投入到数码摄影业务中，错过了市场的最佳时机。

最终，柯达在数码摄影市场的份额逐渐被其他竞争对手抢占，企业陷入了困境。

美国安然公司的财务造假：

策略：安然公司曾经是美国能源行业的巨头，为了维持公司的高股价和业绩增长，安然公司采用了一系列“反常规”

的财务手段，包括虚构收入、隐瞒债务等。

通过这些手段，安然公司在短期内取得了看似辉煌的业绩，吸引了大量投资者的关注。

失败原因：然而，这种财务造假的行为最终被揭露，导致了安然公司的破产。

安然公司的案例不仅给投资者带来了巨大的损失，也对美国的资本市场造成了严重的冲击。

这表明，在商业领域中，违反法律法规和商业道德的“反有所得”

策略是不可取的，最终必然会导致失败。

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