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第93章 退避观战一（第2页）

在早期电商行业快展、众多电商平台激烈竞争的时期，腾讯也曾尝试直接涉足电商业务，但与阿里巴巴等老牌电商巨头的竞争中面临较大挑战。

于是腾讯选择了“退避观战”

，没有一味地在传统电商模式上与竞争对手死磕。

腾讯转而通过投资京东、拼多多等电商企业的方式，间接参与电商领域的竞争。

在退避的过程中，腾讯不断观察电商行业的展趋势、消费者需求的变化以及竞争对手的策略。

随着时间的推移，京东和拼多多等企业逐渐展壮大，腾讯也通过其投资获得了丰厚的回报，在电商领域占据了重要的一席之地。

吉利汽车的战略转型：

多年前，中国汽车市场竞争激烈，国外汽车品牌占据了较大的市场份额，国内汽车企业在技术、品牌影响力等方面处于劣势。

吉利汽车在初期展过程中也面临着诸多困难和挑战。

吉利选择了“退避观战”

，没有急于在高端市场与国外品牌直接竞争，而是先专注于中低端市场，积累技术、资金和品牌经验。

在这个过程中，吉利不断观察市场动态和竞争对手的策略，加大研投入，提升产品质量。

经过一段时间的积累和沉淀，吉利汽车在技术和品牌建设方面取得了显着的进步，逐渐具备了向高端市场进军的实力。

近年来，吉利推出了一系列高端品牌和车型，如领克等，成功地实现了品牌升级和市场份额的扩大。

苹果公司对新技术的等待与观察：

在科技行业，新技术不断涌现，但并非所有的新技术都能立即带来商业上的成功。

苹果公司在面对一些新兴技术时，往往不会急于第一时间跟进，而是采取“退避观战”

的策略。

例如，在虚拟现实（vr）和增强现实（ar）技术刚出现时，许多科技公司纷纷投入大量资源进行研和推广，但苹果公司并没有立即加入这场竞争。

而是在接下来的几年里，不断观察市场对这些技术的接受程度、应用场景的展以及相关技术的成熟度。

当苹果公司认为时机成熟时，才推出了自己的ar产品，如arkit等，凭借其强大的技术实力和品牌影响力，迅在ar领域占据了重要的地位。

这种“退避观战”

的策略使苹果公司避免了在技术不成熟时的盲目投入，同时也能够在合适的时机推出更具竞争力的产品。

百丽国际的转型之路：

百丽国际曾经是中国鞋类零售市场的巨头，但随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变，传统的鞋类零售模式受到了巨大的冲击。

百丽国际的业绩开始下滑，市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食。

在这种情况下，百丽国际没有盲目地进行大规模的改革和扩张，而是选择了“退避观战”

。

公司管理层开始深入分析市场趋势、消费者需求的变化以及竞争对手的策略，同时对公司的业务进行了全面的梳理和评估。

在经过一段时间的观察和思考后，百丽国际开始进行转型，加大了对线上渠道的投入，优化了线下门店的布局，同时加强了产品的研和创新。

通过这些措施，百丽国际逐渐走出了困境，实现了业务的复苏和增长。

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