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第86章 双眸即深渊6（第1页）

“早年公司是讲究一个大一起齐心协力，但时代变了，人心也会变，不想被淘汰制度就也要变。”

“说明白点吧，刘姐，话都到这份儿上了。”

文雅说。

“出口固定，品控固定，各家公司又都想账上好看，节源开流就不能只是说说而已。

后来，总部就开了个口子，不降低原品质的基础上，各地公司能自己购入生产原材料。

同等价格，同样的材料，各分公司自己走采购流程送原料进厂里，有多少材料做多少货。”

“这样就是说……江城这边的工厂就像是个加工厂，只负责生产，不再负责采购。”

文雅理了理逻辑后确认询问。

“是，就是这个意思。

其实原本也是想激励大家节能增效，就允许分公司在不增加成本，不改变品质的前提下，各凭本事。

比如，一百块，原来工厂采购部统一采购能能买三斤活性剂，分公司自己找到了别的渠道，一百块能采购三斤活性剂。

以此类推，几十种原材料，总体成本未变的情况下，买到的东西就多了许多，生产出来的货也就多了。

你看，这怎么就不算成功的节能增效，开源节流呢。”

“其实，这倒的确是个好办法。”

文雅点点头，然后又问：“那后来，怎么会变成眼前这样，有这么多正品货物流到外面，账上没显示？”

“一样的成本买材料，生产出来的货还按老黄历上的数字入库，账当然是平的，不止是平，偶尔为了显示分公司的开源节流的成绩，还会特意多入一些，评个优，拿个年终奖励不在话下。

至于那些多出来的东西，没入库存，就让分公司的人直接拖走了。”

“直接拖走？”

“对呀。”

“没人觉得不对吗。

车间出来的东西不入库就直接带走，这明显不合理。”

“没有不合理，反倒是如果这些多出的东西入库了，才不合理。

你想想，别人一百块成本，做二十瓶东西，你一百块成本做五十瓶，是不是以后的均瓶成本目标就要提高定到五十？从采购到生产车间，再到仓库，是不是都要跟着一起提高基础业绩目标？还有，你一个地方节能增效出风头了，那别的地方怎么办？大家相互内卷，不停卷，最后会变成怎么样的局面呢。”

“为了不增加绩效压力，大家一起作弊吗。”

文雅问。

“也不算是作弊，分公司其实也有自己的难处。

前几年持续亏损后，公司开始实行业绩指核心标制，谁赚的多，谁就说话有分量。

不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫，市场数据果然就很快有了大逆袭，这也是各家分公司各显本事，各自想办法节能增效这个事儿的起头由来。

但虽然总体好了，也有问题暴露出来。

分公司都活起来了，总部这边的数据已经连续几年垫底。

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