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第20章 高效会议（第3页）

以国内几个厂商你有我要有的尿性，不出三个月，年度最后一个季度会推出竞品，到那时候碰到的困难是真正的困难。

肖南很清楚谁才是功臣，谁才是老大，昨天回来前把展会上的情况第一时间通过信息汇报，裴俊只是说了句“真棒。”

有点哄小孩的意思。

“哈哈………你负责卖，我负责搞产品，咱们一起把事业部做大做强。”

裴俊拍着肖南肩膀说道。

各事业部大佬没有剑拔弩张的你一言我一语相互调侃，这样的调侃会成为老大们进步的动力，并不会记恨上个人。

不能把工作和生活分开的人是不合格的职场人。

看到总裁助理进来，大家识趣地闭上嘴，坐直身子，目送几位集团大佬进来就坐，在思海没有虚伪地起身鼓掌之类的流程。

没有无用开场白，直接进入会议主题，会上由各事业部总裁汇报本季度工作，今天进入本年最后一个季度，总体业绩达成率还不错。

业绩最好的当属集团通讯技术事业部，完成去年88％业绩，相较于去年上涨15％，接下来三个月轻松达成目标。

人称大炮台的“曾明鑫”

总裁夸下海口说。

“我们今年整体业绩会上涨25％，请集团领导放心，做不到，我不休息，不睡觉。”

“很不错，值得鼓励，超出目标部分业绩赚到的钱给你们事业部全体同事分红，其他事业部也一样。”

沈剑秋说道。

舍得给员工花钱是一个合格老板的基本素养，董事会几位大佬不贪，他们只赚目标业绩以内的钱，超出部分完全给员工分红，

遇到这样的事，谁不得卖命工作。

根据市场分析，每年的目标业绩不断调整，这关乎到很多人的股权增值问题，搞研发的比谁都卖命，有60％以上的工程师都有股权。

在这样的激励机制下，大佬们提出的要求没人敢抱怨，谁敢说困难立马直接走人，常说“没有困难的工作不需要人。”

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