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第12章 汇报 三（第2页）

向阳说：“需要改进。

魏总，今天我汇报的五年财务规划，是按照翻一番来作的，达到了您提出的目标。

下半年，收入、利润、资本回报率的指标统统要调高了，我正在准备重新下达预算。”

魏玉辰不满地说：“重新规划财务指标和下达新的预算，应该是科学管理和创新管理的自然结果。

你们只现在拿了一个结果出来，完全是敷衍我，根本没有用心理解科学管理和创新管理。

我问以下几个问题，你们好好回答，我把以下几个问题，叫做‘四个回答’!”

领导火眼金星。

由于增长要求太高，各专业各单位抵触，配合难度很大，向阳闭门造车，先弄了一套数据出来，被一眼看穿了。

向阳、黄蓄英和徐度同时涨红了脸。

魏玉辰不管，按照他的思路说：“第一，公司未来靠什么支撑起发展速度？新业务新项目来自何处？有没有回答?第二，哪些业务市场占有率不高，客户留不住，应该及时砍掉？不能让一些业务象吸血蝙蝠一样，吸掉公司宝贵的资金血液？有没有回答？第三，收入预算模式为什么一成不变，年年习惯搞增长式预算？能不能搞出abc三套方案，让分公司自己选。

这三套方案分为高中低三档，高完成高激励，低完成低激励。

如果选了高方案但完成得低，予以保护，如果选了低方案完成得高，不予奖励，充分调动积极性让分公司跳起来摸高，而不是稳稳地站着摘果子。

有没有回答？第四，科技创新该如何抓？不要去搞那些不接地气的科研，搞出一个论文、专利权束之高阁，真正做到让科技为公司开发新的产品和新的客户赋能？有没有回答？”

向阳脱口而出，说：“这些课题应该由市场部、销售部回答。”

刚说完，就意识到自己讲错了，赶紧补充道：“我们同他们一起回答，同题共答。”

魏玉辰听了，脸色难看，不放过向阳，问：“这些课题真应该由市场部、销售部回答吗？我看存在这种认识的人，不配当财务经理，哪怕是副职！

严格地说，公司自己两套流程，一套是找到客户，把钱弄回来，一套是找到客户，提供产品或服务。

不是产品和服务的问题，全算财务问题。

向阳，你说财务应不应管？”

向阳连说：“魏总，您讲得对，我说错了。”

魏玉辰对徐度说：“徐总，你是常务副总又兼分管副总。

五年规划把关没有？没有把好关，是对我不负责！”

徐度摆着双手，“我听过汇报的。

如果有问题，一定修订。”

魏玉辰说：“你们拿出来的新规划和新预算，我看得出来，是迫于我的外部压力，并无多少内生的动力。

我不用问大家，也会想得到。

有的人认为我要求太高了，说什么贵西省已经很好，为什么还要对预算加码？有人甚至暗地质疑，我提出五年要再造一个贵西公司的想法异想天开。

同志们，大家想一想，别的我不讲，我们一万多名员工，全都指望着公司，如果发展慢了，多少家庭要受影响，更不要说在市场的残酷竞争中落败。

我现在也想得很明白，当领导的，被干部员工喜欢最好，但是领导的首要任务，是用来带领公司发展壮大的，离开了发展壮大，谈干部员工喜欢，也是假的，而且公司实现了发展壮大，我看干部员工也最终也不会讨厌领导。

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