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第46章 华远战略（第2页）

目前，总部的地产项目仍然由外部专家指导，但他们将作为我们的人才输出基地，选拔优秀的人才去组建分公司，推动其快速发展。

在此过程中，总公司将给予充分的自由、资金和利润支持，同时要求形成快速的决策机制。

任何关于分公司领导的决议，都必须在当天晚上到第二天早上上班之前传回总部，以确保我们的决策能够迅速、有效地执行。

此外，我们还将成立总裁办，由我亲自负责外派工作的统筹与安排。

我们将通过自我推荐的方式选拔合适的外派人员，并鼓励他们积极提出自己的建议和计划。

经过审核同意后，他们将在一两天内前往目的地开始工作。

关于海城及其周边地区的开发，将由集团总部和华港团队主要负责，而外派团队将独立核算，作为我们未来在地产行业的重要支柱。

对于“分封制”

的疑虑，我们深表理解。

然而，我们坚信，通过有效的管理和控制，我们能够确保外派团队与集团公司的利益保持一致，共同推动公司的发展。

同时，我们也期待大家踊跃报名，将你们的才华和热情投入到这项伟大的事业中来。

这是我们董事局对大家的恳求，也是我们对未来的坚定信念。

若将分公司的财务交由总部监管，我深感此举可能会在未来带来一系列管理上的挑战。

与此同时，也有股东表达了疑虑。

“关于团队构成，我们有一个从国外深造归来的成员，与一个在国内经验丰富的成员搭档。

我担忧的是，他们之间的工作协调可能会面临困难。

毕竟，一个已经见识过广阔的世界，而另一个则深深扎根于本土文化。

这样的差异是否会导致他们之间的摩擦或矛盾？”

另一位股东也提出了他的担忧。

张华远进一步解释：“我们这次的决策和布局，主要是为了开疆拓土，追求更为宏大的发展蓝图。

对于派出的团队，公司集团有一个明确的约定：在未来10年内，不过度关注短期利润。

但同时，集团公司将统一掌握和调配所有资产。

所有重要的决策都需要层层上报至总部，确保最终决策与集团的总体战略保持高度一致。”

关于大家普遍关心的外出合作能否顺利的问题，我认为他们已经形成了明确的分工机制。

一位专注于业务管理，确保业务的稳健进行；而另一位则负责对外开拓关系，特别是在地方层面的联系与沟通。

他们之间是互补而非对立的关系，因此不会出现任何矛盾。

海外归来的那一批团队成员，他们经验丰富、目光远大、见识广博，主要负责业务的核心运营。

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