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第8章 （第2页）

员工在分享经验时说：“我发现这个平台用户更喜欢短视频形式，我们得调整内容呈现方式。”

小王肯定地说：“很好，大家都要根据不同平台特点灵活调整。”

在文化创意产品定价策略与市场接受度平衡方面，通过开展价格测试和消费者反馈收集，企业逐渐找到了更合理的定价区间。

在一次新品发布后，收集到消费者评价：“这个价格还算合理，性价比不错。”

小刘欣慰地说：“看来我们的调整有效果了。”

未来，家族企业在国际文化创意产业市场的征程依旧充满荆棘。

在创意产业的沉浸式体验技术应用与内容创新方面，如何利用新兴的沉浸式技术打造令人震撼的创意体验，是吸引消费者的新焦点。

技术研发主管小陈担忧地说：“沉浸式技术还在不断发展，投入成本高，而且内容创新难度大。”

创意团队的小李说道：“但这是未来的趋势，我们不能错过这个机会。”

小陈点头：“没错，得想办法克服困难，抢占市场先机。”

同时，家族企业在创意产业的品牌文化塑造与情感共鸣传递方面也面临着巨大的压力。

品牌文化不仅是外在的标识，更是与消费者建立深度情感连接的纽带。

品牌经理小王着急地表示：“要让消费者真正认同和热爱我们的品牌文化，不是一件容易的事。”

市场营销的老赵回应：“可以通过讲故事的方式，让品牌文化更生动、更有感染力。”

小王无奈：“但怎么讲好这个故事，需要精心策划。”

另外，家族企业在创意产业的全球供应链风险管理与应急响应机制方面任务艰巨。

在全球化的背景下，供应链的任何一个环节出现问题都可能影响整个业务。

供应链主管小刘焦虑地说道：“自然灾害、政治局势、贸易摩擦，这些因素都可能导致供应链中断。”

采购部门的老陈说道：“我们要建立多元化的供应商体系，加强风险预警。”

小刘叹气：“陈哥，这需要时间和资源来搭建，而且应急响应也需要各部门紧密配合。”

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