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第73章 协调机制（第2页）

经过一段时间的努力，服务站的远程医疗业务终于顺利开展起来。

但新的问题又随之而来，由于远程医疗的特殊性，部分患者对这种方式存在疑虑和不信任。

“李主任，很多患者还是觉得面对面诊疗更放心，不愿意尝试远程医疗。”

市场推广部门的小王说道。

李辰决定加大宣传推广力度，通过案例分享、患者体验活动等方式，让更多的人了解远程医疗的优势和可靠性。

在努力推进远程医疗业务的同时，服务站的传统线下业务也面临着新的挑战。

随着周边医疗机构的增加，服务站的患者流量出现了波动。

“李主任，最近我们线下的患者数量有所减少，可能是竞争压力增大了。”

门诊部门的小李说道。

李辰深入分析市场情况，决定优化服务站的服务项目，提升服务品质，打造特色专科。

“我们要突出中医的特色和优势，为患者提供更加个性化、精准的医疗服务。”

李辰说道。

服务站引进了一批新的中医诊疗技术和设备，加强了与名老中医的合作，开展了一系列中医特色诊疗活动。

在这个过程中，服务站的管理团队也面临着巨大的压力，需要不断协调各部门之间的工作，确保各项工作有序推进。

“李主任，各部门之间的协作还不够顺畅，影响了工作效率。”

行政部门的小郑说道。

李辰再次优化了内部管理流程，加强了沟通和协调机制，提升了团队的整体执行力。

在全体员工的共同努力下，服务站的远程医疗业务逐渐得到了患者的认可，线下业务也重新焕发了活力。

然而，李辰知道，他们不能有丝毫的松懈，未来的路还很长，需要不断地突破和前行。

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