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第92章 公司改制（第1页）

第九十二章：公司改制

董事长土堆，主持着城光冀望公司所有高管人员参加的股份制企业改造的次专题会议。

股份制企业改造是企业展进程中的一次重大变革，涉及到企业的产权结构、治理机制、运营模式等多方面的转变。

董事长土堆在以下几个方面，作出了重要阐述：

“我们改制的目的，就是要将城光冀望公司的所有权返还给公司的员工，让所有员工持股。

这涉及到：

一、产权结构变革

股份制改造先体现在产权结构的重塑上。

我们现在是单一的所有制形式。

改造过程中，我们要通过评估企业资产，将其划分为等额的股份。

让我们的员工全部持股。

这一过程使得企业的产权变得多元化。

我们要设计一个员工持股平台，让员工成为企业的股东。

二、治理机制的转变

股份制企业建立起更为科学完善的治理机制。

股东大会将成为企业的最高权力机构，由全体股东组成。

股东们按照所持股份的比例行使表决权，决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举董事会和监事会成员等。

董事会负责企业的战略决策，选聘高级管理人员。

监事会则负责监督董事会和经理层的运作。

例如，我们城光冀望公司在这三年经营中，无论干什么，只要我有了想法，和谭总一商量，就定下来了，这就是传统企业。

而股份制改造后，企业要按照现代企业制度，制定明确的决策流程。

一般来说，重大投资项目过一定金额（如企业净资产的3o）需要经过股东会审议通过，日常经营决策则由董事会授权经理层执行。

三、运营模式的调整

股份制改造后，企业的运营模式也会生相应的变化。

企业为了吸引投资者和提升市场价值，会更加注重财务透明度。

按照股份制企业的要求，定期公布财务报表，接受股东和社会的监督。

在融资方面，股份制企业可以通过行股票在资本市场上筹集资金。

比如一家新改造的股份制企业在证券交易所次公开行股票（ipo），能够募集到数亿元资金用于扩大生产和服务规模、研新技术等。

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