当我走进会议室时，现大老板和几位副总都已经到场，大家正在热烈地讨论着某个问题。
我走近一听，竟然是关于ui设计中图片的选色问题——用浅蓝色还是深蓝色。
我感到一阵惊愕，连产品的基本框架和功能都还没有确定，竟然就已经在讨论如此细枝末节的问题。
我环顾四周，现大家似乎都沉浸在这个话题中，每个人都在表达自己的看法和意见。
我试图理解他们的讨论，但实在觉得这些讨论对于整个项目的进展毫无帮助。
我甚至想要愤然离场，但看到大老板和副总们都如此认真地参与讨论，我又觉得自己的反应过于冲动。
我试图平复自己的心情，告诉自己要保持耐心和理解。
也许在这个大公司里，每个人都有自己的职责和角色，每个人都在为了项目的成功而努力。
虽然这些讨论看似琐碎，但也许正是这些细节决定了产品的最终质量。
然而，我还是觉得有些失望。
在这个项目中，我们需要的是高效和迅的行动，而不是无休止的讨论和拖延。
我希望大家能够更加专注于项目的核心问题，尽快将产品推向市场。
在连续数小时的激烈讨论中，会议室内的气氛逐渐升温。
每个人的脸上都透露着对即将决定的设计方案的紧张与期待。
最终，经过层层筛选和激烈辩论，大老板拍板定下了使用浅蓝色作为我们产品的主题色。
我松了一口气，立刻收拾起桌上的资料，急匆匆地回到自己的工位。
我的心中早已迫不及待，想要将这一决定付诸实践。
于是，我迅打开电脑，投入到了原型设计的工作中。
时间仿佛在我的指尖跳跃，不一会儿，一个基础的原型就呈现在我眼前。
我仔细检查了每一个细节，确认无误后，便将其交给了开部门。
然而，开部门的回复却让我有些意外。
他们表示，仅仅一个独立的功能原型是不足以支撑他们开展研工作的。
他们需要的是一个完整的、系统性的原型设计，以确保开出的系统能够稳定运行，不出现任何问题。
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我试图解释，这个功能模块是独立的，不会与其他部分产生关联。
但架构师却坚持己见，他认真地对我说：“我们理解你的想法，但这个系统的复杂性远你的想象。
没有整体的原型设计，我们很难确保各个部分之间的兼容性。
而且，我们已经完成了数据库的搭建工作，每天都在为项目的进展而努力。
现在，我们只是在等待你们产品部门的原型设计。”
我陷入了沉思。
作为一个部门的负责人，我深知产品部门的原型设计工作不可能只由我一个人完成。
但是，目前的情况却让我倍感压力。
接下来的日子，我的工作日常几乎被“抢会议室”
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