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第246章 智猪博弈二（第1页）

在商业活动中，“智猪博弈”

有诸多应用：

市场开拓

-大型企业和小型企业：在开拓新的市场领域时，大型企业（大猪）往往会率先投入大量资源进行市场调研、广告宣传、渠道建设等工作。

这就像“按按钮”

一样，需要付出巨大成本。

小型企业（小猪）则可能会等待大型企业打开市场局面，教育好消费者后，再以较低的成本进入市场，利用大型企业开拓的渠道和培养的消费习惯，分得一部分市场份额。

例如，当大型连锁市进入一个新的城市，投入资金进行选址、装修、宣传等前期工作后，一些小型便利店可能会在周边出现，凭借大型市带来的人流量和消费氛围来经营。

产品研与模仿

-行业领先者和跟随者：行业中的领先企业（大猪）通常会投入大量资金用于新产品研。

它们花费资源在基础研究、技术创新、设计等环节，这些成本高昂。

而跟随企业（小猪）会密切关注领先企业的研动态。

当领先企业推出新产品并开拓出一定市场后，跟随企业可能会快模仿推出类似产品。

比如智能手机行业，一些大品牌厂商花费巨大成本研新的拍照技术，推出新款手机。

随后，一些小品牌厂商在短时间内模仿该技术应用在自己的产品上，以较低成本参与市场竞争。

广告投放策略

-品牌领导者和小品牌：品牌领导者（大猪）会投入巨额资金进行广告宣传，提高品牌知名度和产品市场占有率。

这如同“按按钮”

付出成本，目的是为了获取更多的市场利益。

小品牌（小猪）可能会采取跟随策略，在品牌领导者的广告宣传已经形成一定市场热度后，小品牌通过精准的定位营销，将自己的产品与品牌领导者的产品进行关联对比，或者选择在大品牌广告投放的媒体平台周边进行小范围、低成本的广告投放，以获取消费者的关注，从而在大品牌创造的广告环境中受益。

在商业活动应用“智猪博弈”

时，有以下注意事项：

对于“大猪”

角色

-成本控制与风险评估：要清楚自己前期投入的成本限度。

不能盲目地为了开拓市场或进行研而过度投入，需要合理评估风险。

比如，在研新产品时，不能忽视成本预算，要考虑如果市场反应不佳，是否会导致资金链断裂等问题。

-知识产权保护：在面对“小猪”

可能的模仿行为时，要注重知识产权的保护。

例如通过申请专利、商标等方式，防止跟随者过度侵权，确保自己的创新成果能够在一定时期内为自己带来独占性的利益。

-持续创新和差异化竞争：不能因为自己处于领导地位就停滞不前。

为了应对“小猪”

在后期分割市场份额的情况，要持续创新，保持与跟随者的差异化。

例如，品牌领导者在广告宣传中要不断推出新的创意点，使消费者能够清晰地区分品牌之间的差异。

对于“小猪”

角色

-把握时机：等待时机并不是无限期的拖延。

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