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第245章 智猪博弈一（第2页）

的情况。

例如在智能手机行业，操作系统的创新研成本很高。

大企业（相当于大猪）有足够的资金和资源，为了占据更大的市场份额和获取更多利润，会投入大量资金进行操作系统的研。

而小企业（相当于小猪）可能会选择等待大企业研出新技术后，借鉴或使用大企业的成果，专注于一些外观设计、周边配件等投入成本较低的创新领域。

公共产品提供案例

-在一个小区内，有高档住宅和普通住宅的业主。

对于小区公共设施的改善，如安装新的健身器材。

高档住宅的业主（大猪）因为更在意居住环境和生活品质，且他们在经济上更有能力承担费用，所以会积极推动并愿意承担大部分费用（相当于按按钮付出成本）。

普通住宅的业主（小猪）可能会选择等待高档住宅业主行动，然后享受新健身器材带来的便利，而不用先付出成本去推动这件事。

团队合作案例

-在一个项目组中，有经验丰富、能力较强的老员工和刚入职的新员工。

对于一些复杂、有难度的工作任务（相当于按按钮获取食物），老员工（大猪）为了项目的成功、自己的业绩和职业声誉，会主动承担并解决这些任务，因为他们知道自己从中获取的利益（如升职、奖励）较多。

新员工（小猪）可能会先观察学习，等待老员工完成关键任务后，再参与一些相对简单的辅助工作，从中获得成长收益。

在社交应用领域，“智猪博弈”

的逻辑也有所体现。

内容创作方面

-社交平台上的大v和普通用户：大v（相当于大猪）拥有众多粉丝，他们为了维护自己的形象、增加粉丝粘性和获得更多关注，会积极地创作高质量内容。

这就像是“按按钮”

，需要花费时间、精力，甚至可能要投入一定的金钱。

例如，一个美妆大v要不断购买新品、试用、拍摄精美的化妆教程视频，这个过程是有成本的。

而普通用户（相当于小猪）很多时候会选择浏览大v的内容，转、评论，借助大v的内容来丰富自己的社交动态，自己却不用花费大量精力去创作内容。

新功能推广方面

-社交应用开者和用户群体：当社交应用推出新功能时，开者（大猪）需要投入大量的人力、物力进行开和推广。

例如，一个新的社交游戏功能，开者要设计游戏规则、进行测试、修复漏洞等，这是巨大的前期成本。

而部分用户（小猪）会等待开者推广新功能并且看到其他活跃用户尝试反馈良好后，才开始使用这个新功能。

这些用户享受新功能带来的便利和乐趣，而不用像开者那样为开新功能承担风险和成本。

社交活动组织方面

-活跃组织者和普通参与者：在一些社交群组中，总有一些活跃的组织者（大猪），他们会起聚会、线上活动等。

他们要负责联系场地、确定时间、通知人员等诸多事务，这是有组织成本的。

而普通参与者（小猪）往往只需等待组织者安排好一切后，直接参加活动，享受社交带来的乐趣，而不用像组织者那样付出诸多精力来推动活动开展。

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